转型发展挪动互联也救不上饭统网

2021-04-08 15:18 jianzhan

转型发展挪动互联也救不上饭统网


短视頻,自新闻媒体,达人种草1站服务

这两天的今日头条是属于饭统网的,这个存在1个时期之久的餐饮订购网站就这么没了,所谓 10年河东,10年河西 ,10年真的能更改许多,可是也是有1成不会改变的反例,饭统网应当算是1个奇葩了,自从资产进到以后就1直生存于窝里斗的黑影下,1直延续到近日的完全破产倒闭。

自从4月初刚开始到如今,饭统网1直没法开启,400电話无人接听,相关人员称饭统网办公新址的大门1直紧锁,随着着大门的也有贴在大门上职工讨薪的民事诉讼起诉状。另外又饭统网內部职工表露,饭统拖欠了绝大多数职工11个月的薪水,CEO1去不复返。

笔者禁不住感慨,以前光辉1时的饭统网,为什么忽然就破产倒闭了呢?看了1些材料之后,如梦初醒,另外笔者也是有1些感受,现共享给大伙儿,不善的地方,也请拍砖。

商业服务方式跟不上时期发展趋势节奏

做为竖直网站,订餐网站1度十分火,自然市场竞争也十分猛烈,饭统网是最开始出示餐饮订购服务的网站之1,在赢利方式上,关键包含3个层面:1是会员年费,餐饮企业入驻饭统网必须交纳1定的花费;2是靠提成,每笔买卖进行后,饭统网要扣除5%的花费做为提成;3是是广告宣传费和团队客户服务费等花费,饭统网能够为公司机构或承办年会,此外还会有1些学习培训的花费。

这类商业服务方式是多有团购网站都在用的,饭统网亲身经历了2010年的 千团对决 之后沒有倒下,这即使是1个惊喜,后期剩余来的团购网站刚开始赢利。饭统网觉得这类方式能够再次保持,方式上沒有多大的变化,沒有紧紧围绕订餐这个管理中心最更广的外延与更细的验身,这也致使互联网技术受欢迎之后,BAT合理布局O2O的过程中沒有看上的饭统网的。

后期的饭桶网希望被同行业并购或别的制造行业回收,但基础上早已变成死局,从1点便可以看出来:饭统网1直以来都依靠电話订餐,在10年前是能够的,而伴随着互联网技术技术性的发展趋势,电話订餐这个业务流程早已是是非非常落伍了,哪家投行能看上1个过气的订餐网站呢?

管理方法错乱导致企业窝里斗

由新闻媒体脱胎而成的饭统网,在新闻媒体层面的主要表现优良,于2008年得到了日本兖州项目投资等投行贴近3000万老百姓币的风险性项目投资,使得饭统网1度遮盖了全国性80个大城市50多万家餐厅的信息内容,那个情况下订餐销售市场的刚需让饭统网发展趋势变成那时候主要表现引进注视的企业。

资金的融进应当让饭统网更好的完成整体规划,但是这笔资金是就是饭统网的救星,也是其毒药,由于股份的分派难题,企业內部高层1度造成明显的争议,争吵不下的状况下产生了股东退股状况,最比较严重的是08年几回融资,企业因股份分派难题争执多日,最后风险投资也是无可奈何退股。最为戏剧话的1幕是,在破产倒闭前的3月,饭统网终究和最终的项目投资人闹翻了,人仰马翻以后,乃至谁都不认可企业是自身的,此后以后,CEO臧力人去无影了,给企业来了个1了百了,树倒当然猢狲散了,1个偌大的企业也就完了。

饭统网的是1个典型的投行参加运营的事例,自然大多数状况下投行们只是在一些新项目的引进与协作上提1下建议,1般不容易参加企业的经营,除非是企业经营不佳,项目投资人眼看权益损害而迫不得已同意,从而立即危害公司经营,或是在公司已然穷途末路的情况下考虑到怎样退股与撤资。许多情况下,资产能够决策公司的成功与失败,明显饭统网便是这样的状况,破产倒闭只是早中晚的事。

另外,政策的实行上也是个很大的难题,客观事实上饭统网有过许多好的发展趋势对策,例如上线APP转型发展到挪动互联网技术,可是许多方案乃至实行不到1半就终止了,還是由于企业沒有人去真实的实行,本应当是各新项目的运行,却变为了管理方法上的人事之间的运行,人员内斗比较严重耗费企业的身体素质。

随谈饭统网1直在说向互联网技术企业过渡,客观事实上到破产倒闭以前也不可以算是真实的互联网技术企业,不管是人事构架還是在管理方法经营上,主要表现出来的全是传统式公司的通病,乃至沒有充足的数据信息来具体指导业务流程上的整体规划与管理决策,这是是非非常大的难题。

除此以外,由于运营销售业绩不佳,1段時间里造成了半资的状况,企业公布下来,只能这样来保持那些老职工,可是这样的状况能保持多久?因而人走楼空是必定的,

公司转型发展沒有跟上是关键吗?

前面说过饭统网只能算是1个传统式公司,因而饭统网要想取得成功务必要亲身经历转型发展,并且是两次转型发展:最先是公司互联网技术化,在这个层面上,饭统网沒有做好,只能算是半互联网技术化;其次是由传统式互联网技术向挪动互联网技术转型发展,在这个层面上,饭统网被完全的甩开了,现如今大家评价、美团等都早已是挪动互动交流网的佼佼者,另外也是被BAT当做了完成O2O的必要1步,饭统网却破产倒闭了,要了解饭统网提出APP方式比大家评价整整早了1年。

饭统网做单品做精品的念头沒有错,可是专1并不是沒有内函,并不是墨守陈规,10年不会改变的是商业服务方式,可是商业服务方式的本质应当扩宽,应当紧紧围绕订餐这个主题,丰富多彩各个阶段,就算是沒有新商品推出,也应当在服务上尽可能的细化,这样才可以吸引住客户与留住客户。坚信能保证这些,就算是无需挪动互联网技术化也能用1一部分忠诚客户,如海底捞,也沒有互联网技术化,但每一个门店全是门庭如市,客户排长队等候也想要。

相对性饭统网这个反例,iPhone企业则是取得成功的楷模,多年来1共才出了10多部手机上,可是手机上不管是从作用還是质量上,每代都能保证给客户欣喜,让客户惊叫。尽管看起来便是升级了1代手机上这样简易,可是每次升级全是质的飞越,作用更多,內容更多,这便是所谓的专1当中的内函。是以,把饭统网当做1个商品,做不太好也是必定的。

总而言之,饭统网的不成功表层来看是败在沒有转型发展到互联网技术上,关键缘故還是败在窝里斗上,是企业的各种各样窝里斗拖垮了以前蒸蒸日上的饭统网。由此,公司转型发展绝然并不是人事构架更改这么简易,关键的在于观念的转型发展,1是观念要互联网技术化,更关键的还在于要观念统1化,要不然,你看到了,饭统网的破产倒闭便是1个绝佳的反例。

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